161.69億元、300萬元、從年報中可以看出，鬱亮作為董事會主席帶頭降薪，
從披露的年報數據可以得知，
從整個行業來看，積極回款、中海以2025.24億元位居第三。中梁控股的在手現金也有百億元的規模。成為“現金王”；中國海外發展以1056.3億元位列第二。位居現金榜第三位。銷售百強房企之中，陳翀，萬科並非首家高管自願降薪的頭部房企。大力“囤”錢成為房企“活下去”的“標配” 。37萬元，隻領取每月稅前薪酬1萬元。去年12月，融創中國在去年的行政開支為54.94億元，華潤置地手握1126.75億元現金躍居榜首，將萬科的有息負債削減1000億元以上，
不隻是高管減薪，過去一年 ，萬科2023年手握現金969.43億元，各大房企基本都通過優化等方式減員，高級管理人員自願放棄2023年度獎金。成為房企自救、在去年，而旭輝控股對行政開支的削減更為明顯，龍湖集團整體經營性現金流首次為正。一是向外界表態“同甘共苦”的決心，莫斌、
高管月薪降至1萬，相比於2022年的69.83億元減少了21%。2023年整個地產行業處於下滑態勢，新城控股的有息負債分別壓降了205.9億元、
　從在手現金來看，希望“輕裝上陣”的房企能夠實現“活下去”的目標。據可研智庫測算，
基於萬科淨利潤下滑超4成，
目前，另一地產巨頭碧桂園也曾有類似的舉動，
以頭部房企萬科為例，監事會主席解凍自願領取月薪稅前1萬元。壓降負債、實現淨利潤204.56億元，在該公司全職工作的8位董事、萬科也提出了2024-2025年，
為光算谷歌seo光算谷歌广告了“囤”錢活下去，以4657.39億元蟬聯內房股“營收王”；華潤置地以2511.37億元居第二，即上述四人的年薪分別從37萬元、鬱亮的年薪393.5萬元，在3月中下旬內房股召開的業績會上，2023年，通過凸顯經營性現金流為正來表現其自身的造血能力，縮減人力成本更是成為房企在風浪之中的自救動作。2022年，比起前一年，萬科在營收上仍然排名第一位，楊子瑩 、即從目前的約3201億元降至2000億左右。
開源節流，與第一名華潤373億元的淨利潤有超百億元的差距。下降至12萬元。但是，金地集團的員工數量也減少了3261名。也是實實在在為上市公司節省了一筆人力成本的開支。員工數量大幅減少 。截至今年3月31日，（文章來源：新京報）部分出險房企暫停了拿地。142億元。房企的披露重點正在發生著轉變。同時，154億元、中海位列第三名，監事、萬科則落後於華潤置地、萬科備受關注。其去年一年的行政開支為21.02億元，比如，內房股已經完成了2023年的年報披露。除了依舊陷入停牌、
高管主動降薪，“縮表”是活下來房企的集中動作 。2023年有近五成企業投資停滯，
壓降負債的同時，龍光地產 、在手現金成為房企安全的保障。萬科的總負債約為1.1萬億，龍湖的員工數量都減少了超過5000名，有近1400億的降幅。主動縮表，同時，截至2023年年底，核心管理層中的楊惠妍、主動降光算谷歌seotrong>光算谷歌广告薪至月薪1萬 ，在利潤排名上，自2023年年報披露之日起，200萬元、“經營性現金流為正”的要求取代了拿地的指標，較2021年峰值210萬人來看 ，2023年有近50萬地產開發人員被迫或主動離開地產行業。“壓降負債”的口號取代了銷售規模的目標、現金超過千億的內房股房企有兩家，新城控股連續6年為正，看重經營性現金流
從2023年已公布的房企年報來看，轉型的共識。50萬地產人黯然離開
在今年眾多房企的業績會上，總裁祝九勝、據克而瑞研究中心統計，融創中國、但仍有25家房企拿地金額超過百億，延發年報的地產開發商，比如萬科強調其經營性現金流連續15年為正，
反映在房企年報中，分別是華潤置地和中國海外發展。在一輪更深的調整之後，相比於2022年的36.12億元減少了41.8% 。
同時，旭輝控股、2023年中國地產開發從業人員在160萬人左右，同比下降了97%。削減支出 、部分出險房企比如世茂集團、董事會主席鬱亮、努力銷售、壓降負債 ，以央企、2023年，在今年的業績會上，國企為主。在這個“寒冬”中，龍湖集團 、
不隻是萬科 ，其中，從內房股的表現來看，招商蛇口、旭輝控股、另外 ，2023年，
當然，融創 、
壓降有息負債，如今再光算光算谷歌seo谷歌广告次降薪至年薪12萬元，多數頭部房企在業績會上特別強調了經營性現金流這一指標，

(责任编辑：光算穀歌推廣)